Меню

Владельцы бутиков женской одежды



15 самых богатых людей мира в фэшн-индустрии – от дизайнеров до владельцев брендов

Интересно то, что многие богатейшие люди мира, совершенно не следят за трендами и новинками. Нередко их даже можно увидеть в одной и той же одежде. Но при этом, магнаты успешно продают моду и зарабатывают на этом бешеные деньги, отмечает Joinfo.com.

Портал Business Insider составил список самых богатых людей в фэшн-индустрии на основе рейтинга Forbes «Миллиарды в реальном времени». В общей сложности капитал 15 магнатов оценивается в 395,6 миллиардов долларов. Кто же они?

Топ-15 самых богатых людей в модной сфере

15. Дин Шичжун – 5,8 млрд долларов

Дин Шичжун — председатель и главный исполнительный директор Anta Sports — одного из крупнейших производителей спортивной одежды в Китае. Компания владеет такими брендами, как Fila, Descente и Kingkow. В 2018 году прибыль фирмы составила более 3,4 миллиарда долларов.

14. Йохан Руперт – 6,1 млрд долларов

Фото: Инстаграм sthembiso_dlamini7

Южноафриканский предприниматель — председатель швейцарской компании по производству предметов роскоши Richemont, куда входят такие бренды, как Cartier, Chloé и Montblanc.

13. Сандра Ортега Мера – 6,6 млрд долларов

Дочь основателя Zara Амансио Ортега стала самой богатой женщиной Испании после смерти матери. Сандра владеет примерно 4,5% акций в компании отца.

12. Ральф Лорен – 6,7 млрд долларов

Основатель и бывший генеральный директор одноименного американского бренда элитной одежды до сих пор остается исполнительным председателем лейбла, который он основал в 1960-х годах. Ральф именно тот человек, который придумал поло. В 2018 году его компания заработала более 6,1 миллиарда долларов.

11. Андерс Холх Повлсен – 8,1 млрд долларов

Датский магнат — генеральный директор и владелец ритейлера Bestseller – материнской компании из 11 модных брендов, включая Vero Moda, Only и Jack & Jones. Компанию основали родители Андреса, когда ему было 28 лет, и вскоре он унаследовал бизнес.

Фото: Инстаграм andersholchpovlsen

По информации Forbes, у Повлсена, богатейшего человека Дании, также есть «значительные доли» в онлайн-магазине одежды ASOS и платежной компании Klarna.

Но никакие деньги не помогли миллиардеру пережить страшную трагедию, которая произошла с его родными в апреле 2019 года. Трое из четырех детей Повлсена погибли во время взрывов в пасхальное воскресенье в Шри-Ланке.

10. Джорджио Армани – 11 млрд долларов

Соучредитель и единственный владелец империи Armani выпускает не только лакшери-одежду, но и спортивные товары, продукты красоты, предметы интерьера, а также держит рестораны, отели и курорты.

Итальянский дизайнер основал компанию в 1975 году, бросив учебу в медшколе. В 2018 году его бизнес принес 2,3 миллиарда долларов.

9. Генрих Дейхманн – 11,5 млрд долларов

Фото: Инстаграм styleupyourlifemagazin

Немецкий магнат — генеральный директор международного производителя обуви Deichmann. Марка была основана еще его дедом, который работал сапожником, в 1913 году в Германии. Со временем качество обуви заслужило уважение и преданность общества. Семейная компания росла и стала одной из ведущих европейских обувных ритейлеров с 3989 магазинами в Германии, по всей Европе и США.

8. Братья Вертхаймер – 16,6 млрд долларов

Ален и Жерар – совладельцы французского дома моды Chanel, который унаследовали от своего деда Пьера, основавшего бренд вместе с Коко Шанель в 1913 году.

Фото: Инстаграм chanelofficial

Бизнесмены ведут бизнес очень тихо и не перетаскивают одеяло на себя, отмечая, что бренд – не их достижение, а результат таланта и труда Коко Шанель и Карла Лагерфельда. А теперь уже Виржини Виар.

7. Стефан Перссон – 18,8 млрд долларов

Шведский магнат владеет 32% акций популярнейшего бренда одежды H&M. Его сын – генеральный директор кампании.

Согласно годовому отчету компания H&M Group, которая также владеет брендами Weekday, COS и Monki , в 2018 году заработала более 22 миллиардов долларов.

6. Леонардо Дель Веккио – 24,7 млрд долларов

Фото: Инстаграм forbesitalia

Итальянский магнат владеет компанией по производству очков Luxottica, включающей такие бренды, как Sunglass Hut, Ray-Ban и Oakley. Также Дель Веккион создает аксессуары для известных модных домов — Chanel и Bulgari.

5. Тадаси Янай – 29,8 млрд долларов

Японский бизнесмен — основатель и президент Fast Retailing, дочерней компанией которой является Uniqlo. Богатейший человек Японии начинал карьеру в придорожной мастерской своего отца в пригороде. Он открыл первый магазин в 1984 году и расширился до более чем 2 тысяч бутиков как минимум в 20 странах.

4. Франсуа-Анри Пино – 35,1 млрд долларов

Супруг Сальмы Хайек — основатель и владелец компании Kering , в которую входят такие знаменитые дома моды, как Gucci и Alexander McQueen (любимый бренд Кейт Миддлтон, герцогини Кембриджской).

Пино – самый богатый человек Франции после Бернара Арно. Бизнесмен и коллекционер владеет множеством аукционных домов, изданий и виноделен. По информации Bloomberg, с начала 2019 года состояние Франсуа увеличилось более чем на 9 миллиардов долларов.

3. Фил Найт – 38,5 млрд долларов

Американский бизнесмен – бывший бегун, основавший компанию Nike в 1964 году со своим тренером по колледжу. Магнат покинул пост председателя компании в 2016 году, отдав работе 52 года.

2. Амансио Ортега – 70,7 млрд долларов

Испанский предприниматель – шестой самый богатый человек в мире, заработавший состояние благодаря компании по производству модной одежды Inditex, которую основал вместе с бывшей женой в 1975 году.

Бизнесмен владеет 59% акций компании, которой принадлежат такие бренды, как Zara, Pull & Bear, Bershka, Massimo Dutti и Stradivarius.

1. Бернар Арно – 105,6 млрд долларов

Фото: Инстаграм milano._.rossonera

Самым богатым человеком в мире моды оказался француз Бернар Арно, председатель компании LVMH – крупнейшего в мире производителя предметов роскоши, включая такие бренды, как Louis Vuitton, Dom Perignon, Christian Dior, а с ноября 2019 года и Tiffany & Co. Предприниматель стоит третьим в списке богатейших людей планеты с капиталом 105,7 миллиардов долларов.

Источник

Кто здесь хозяин: кому принадлежат модные марки

В прошлый понедельник газета Women Wear Daily сообщила о том, что выставленный на торги старинный французский дом Paul Poiret, не функционирующий вот уже 80 лет, приобретает южнокорейская компания Shinsegae International, один из крупнейших ритейлеров товаров и услуг класса люкс в своем регионе, работающий с такими брендами, как Givenchy, Giorgio Armani, Marni, Dries Van Noten и Dolce & Gabbana. Детали сделки пока неизвестны, но предполагается, что речь идет о сумме в пределах €10 млн. Лондонский представитель продавца утверждает, что новые владельцы «хотят переосмыслить ДНК бренда и сделать его релевантным сегодняшнему дню». Они приобретают его не с целью превратить в корейский бренд, а для того, чтобы вдохнуть в него новую жизнь и вывести на международный рынок. «Они очень образованные люди и знают толк в модных марках», — подытоживает он.

Стойкая тенденция последних пятнадцати лет налицо: европейские модные дома разного калибра в силу различных причин (как правило, слабый менеджмент, умноженный на неудачные творческие потуги) оказываются на грани банкротства или требуют немедленных инвестиций, из-за чего сами дизайнеры-основатели или их наследники вынуждены выставлять бренды на торги.

«РБК Стиль» собрал восемь примеров того, как приобретение итальянских и французских марок иностранцами заканчивалось либо их спасением, либо гибелью.

Lanvin

Старейший из еще действующих французских домов, Lanvin оказался первой ласточкой, вылетевшей из «родного гнезда». В 2001 году Шоу-Лан Вонг, владелица самой большой тайваньской газеты United Daily News и инвестиционной группы Harmonie, выкупила умирающую марку у L’Oreal (в свою очередь купившей ее у потомков Жанны Ланвен) и пригласила на пост креативного директора Альбера Эльбаза. Спустя 14 лет оборот Lanvin достиг почти €250 млн в год. Весной появились слухи, что госпожа Вонг намеревается продать контрольный пакет, но подтверждения этому пока нет.

Ungaro

Когда в 2005 году дизайнер Эмануэль Унгаро решил уйти на покой, дом, основанный им в 1965 году, был выставлен на торги. Его приобрел за $84 млн частный инвестиционный фонд Aimz Acquisition, принадлежащий американскому бизнесмену пакистанского происхождения Асиму Абдулле, сделавшему состояние на интернет-коммуникациях и, по его собственным словам, ничего не понимающему в моде. С этого момента в доме началась «дизайнерская» чехарда: за восемь лет здесь сменилось около семи дизайнеров, однажды в качестве креативного директора выступала даже скандальная американская звезда Линдси Лохан. С 2011 года имя модного дома исчезло из расписаний Парижской недели моды. В 2012-м в Ungaro предприняли очередную попытку реанимировать бренд, заключив лицензионное соглашение на производство женской одежды и аксессуаров с итальянской группой компаний Aeffe, работающей с Alberta Ferretti и Jean Paul Gaultier. Тогда же креативным директором был назначен итальянский дизайнер Фаусто Пульизи, показавший свою первую коллекцию для марки в 2012 году.

Дизайнер Эмануэль Унгаро

Модель с показа на парижской Неделе моды

Cerutti

У итальянского дома Cerutti дела не ладятся с 2000 года, когда дизайнер Нино Черутти продал 51% акций итальянскому холдингу Fin.Part, который, недолго думая, выкупил оставшуюся часть, а после избавился от отца-основателя. Спустя несколько лет Fin.Part объявил себя банкротом, а Cerutti поменял еще двух владельцев, пока не был куплен в 2010 году за $70 млн Trinity Ltd, ритейлером люксовой мужской одежды. Он в свою очередь входит в гонконгский конгломерат Li & Fung Group, владеющий более 400 магазинами по всему Китаю.

Gianfranco Ferre

После смерти Джанфранко Ферре в июне 2007 года руководство IT Holding, которому дизайнер продал контрольный пакет акций еще в 2002 году, назначило преемником Ларса Нильсена, его в 2008 году сменил дуэт Томмазо Аквилано и Роберто Римонди. Однако пертурбации не спасли IT Holding от банкротства, и Ferre была выставлена на продажу. В 2011 дубайская Paris Group, занимающаяся дистрибуцией Versace и Cerutti на Ближнем Востоке, объявила о намерении приобрести Ferre, и, хотя сумма сделки не раскрывалась, предполагалось, что она составила около €100 млн. Вновь были уволены креативные директора и назначен новый — Грэм Блэк. Через год другая дизайнерская пара — Стефано Читрон и Федерико Пьяджи, работавшие ассистентами у Ферре — встала во главе дома. Но то ли у боссов Paris Group кончился запал, то ли менеджменту не удалось поднять продажи и Ferre по-прежнему оставался убыточным — весной Paris Group хладнокровно объявила о закрытии бренда, решив при этом не разрывать контракты по действующим лицензиям, за что получила обвинение в неуважении к марке и спекуляции на ее имени. По иронии судьбы печальное известие пришло в тот момент, когда в миланском палаццо Реале открылась выставка «Белая сорочка согласно Джанфранко Ферре».

Sonia Rykiel

До февраля 2012 года Sonia Rykiel, известный в первую очередь своим ярким трикотажем, наряду с Hermes оставался одним из нескольких парижских домов, находившихся в руках основателей или членов их семей. Вице-президент Sonia Rykiel Натали Рикель, дочь дизайнера, призналась, что модель семейного бизнеса исчерпала себя. Поиски инвестиционного партнера привели к тому, что 80% акций были проданы гонконгской Fung Brands, в чьем активе уже имелись французская обувная марка Robert Clergerie и бельгийский производитель кожгалантереи Delvaux. По контракту Натали Рикель сохранила за собой пост вице-президента, а Соня — почетного президента.

Vionnet

Мадлен Вионне закрыла свой дом в 1939 году, за 13 лет до смерти. До 2006 года марка просуществовала в «спящем» режиме, пока Арно де Люммен не принял решение о необходимости ее воскрешения. В течение двух лет дизайнеры менялись со скоростью пулеметной очереди: на дом поработали София Кокосалаки, Марк Одибе и еще целый ряд анонимных творцов, имена которых Люммен не считал нужным обнародовать. В 2009 году совладелец текстильной корпорации Marzotto Group Маттео Мардзотто вышел с предложением о приобретении Vionnet. C Вандомской площади штаб-квартира марки была перемещена в Милан, а среди ее клиентов, несмотря на малоизвестные имена креативных директоров, теперь значились Натали Портман, Эмма Уотсон, Мадонна и Диана Крюгер. В мае 2012-го Гога Ашкенази, владелица нефтяного бизнеса из Казахстана, мечтающая стать дизайнером, узнала о том, что Vionnet в очередной раз ищет инвестора, и в тот же день в Милане умудрилась подписать договор о приобретении контрольного пакета акций, а уже в ноябре стала его полновластной владелицей. Назначив саму себя креативным директором, Ашкенази удалось привлечь к сотрудничеству известных профессионалов, таких как стилист Джордж Кортина, дизайнер Хуссейн Чалаян и редактор Карин Ройтфельд, которая помогла одеть в Vionnet нескольких голливудских звезд.

Valentino и Pal Zileri

Пожалуй, самый известный итальянский дом — Valentino — одевавший звезд и членов королевских фамилий, был продан своим основателем Валентино Гаравани за $300 млн итальянскому конгломерату HdP, который в свою очередь перепродал его в 2002 году за $210 млн корпорации Marzotto Group. В 2008-м, за год до ухода Валентино на покой, группа Permira завладела контрольным пакетом акций дома. В то время дом пережил второе рождение благодаря новому президенту и генеральному директору Стефано Сасси и дизайнерскому дуэту Марии Грации Кьюри и Пьерпаоло Пиччоли. В 2012 году катарская инвестиционная группа Mayhoola for Investments, за которой, по слухам, стоят представители королевской семьи Катара, приобрела Valentino за €700 млн.

С момента своего основания двумя итальянскими бизнесменами Джанфранко Бариццей и Аронне Миолой в 1970 году итальянская марка мужской одежды Pal Zileri до начала 2014 года была семейным предприятием. 65% акций находились во владении Gruppo Forall, остальные 35% еще в 2008 году были приобретены египетским текстильным конгломератом Arafa Holdings. Несмотря на годовой объем продаж в €150 млн, итальянский бренд срочно нуждался в инвестициях, которые помогли бы ему взять реванш у таких конкурентов, как Corneliani, Ermenegildo Zegna и Brioni. В апреле 2014 года было объявлено, что катарская Mayhoola for Investments купила контрольный пакет за неназванную сумму, но, возможно, близкую к той, за которую она приобрела Valentino.

По слухам, Mayhoola for Investments, входящая в число акционеров LVMH, всерьез заинтересовалась приобретением итальянского модного дома Missoni.

Valentino, весна-лето 2015

Dirk Bikkembergs

Одна из последних сделок по приобретению итальянской марки Dirk Bikkembergs состоялась в июне 2015 года. За €40 млн китайский ритейлер Guangzhou Canudilo Fashion & Accessories приобрел 51% акций. Основная задача держателя контрольного пакета, владеющего 700 магазинами по всей стране, — сделать акцент на узнаваемую спортивную одежду сегмента премиум, в том числе среди многочисленных поклонников футбола.

Источник

9 необычных бизнес-идей в сфере ритейла одежды

Ритейл одежды – такая отрасль розничной торговли, где придумать что-то интересное, весёлое, смешное и инновационное довольно трудно. Поэтому примеры, когда продажа одежды не скучна и не однообразна, так и важны.

Продавая одежду, как-либо «креативить» вообще-то трудно. Почему? Да потому что в большинстве случаев креатива от вас совсем не ждут. Для одной категории людей обновление гардероба или прикупка одной важной детали (зимние сапоги), — это деньги, сэкономленные за весь год, стресс и серьезная задача. Если вы начнёте под ухом такого человека креативить, показывая, как вам весело, и как вы не напряжены, вы его только взбесите. Другая категория людей посещает магазины одежды вынуждено — примерять и приобретать новое из-за изменения размера не к лучшему. Здесь, в магазине одежды, он опять видит, насколько в целом – далека его фигура от идеала, а его возраст – от цифры «16».

Третьи относятся к акту приобретения одежды как к консервативному, чуть ли не религиозному ритуалу. Они покупают одежду к большим торжественным случаям, связанным с необходимостью светски демонстрировать важным людям перемены в статусе. Поэтому – от вас как от продавца одежды эти люди ждут чего-то вроде позы британского дворецкого, рекомендующего на безупречном английском – лафит – гостям, съехавшимся в замок на открытие сезона охоты. Креатив здесь тоже неуместен.

Вот почему нам так важны те редкие идеи о небанальном и современном ритейле одежды, которые иногда проникают в этот довольно консервативный сегмент рынка. Мы обещаем знакомить вас с самыми удивительными изобретениями и экспериментами в этой отрасли. Потому что, в основном, профессия продавца одежды или скучна и однообразна или просто утомительна. И это, конечно, – неправильно. Давайте же добавим красок в этот слишком обыкновенный процесс – продажу людям одежды и связанные с ней техпроцессы. Может быть наши примеры натолкнут вас на ваши собственные размышления о том, как сделать ваш бизнес ярче и современнее.

1. Магазин зимней одежды, где внутри всегда зима

Canada Goose Holdings Inc. – вот именно так называется новый концепт-стор, который открыла фирма культовой зимней одежды под названием Canada Goose. Открытие необычного магазина приурочено к двадцатилетию фирмы. Маркус Гислер – директор Canada Goose – использует известный, но довольно пока редкий в ритейле – «диснеевский стиль продаж».

Что это означает? Околонаучное выражение маркетологов «диснеевский стиль в ритейле» означает такой стиль оформления магазина, при котором покупатель попадает не в магазин, а в Приключение, едва открывая дверь магазина и шагая за его порог.

Свой тренинговый центр за 55 000 руб.

В стоимость входят комплект материалов для очного проведения всех программ + 2 дня живого обучения онлайн. Бессрочное право проведения 10 программ. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Запуск за 2 дня.

Первым этот формат торговли подробно описал британский писатель-фантаст Герберт Уэллс в своём знаменитом культовом рассказе «Волшебная Лавка». О том, как папа с сыном нашли неприметный магазинчик игрушек, заглянули туда и попали в какие-то иномирные опыты. Рассказ этот любят и дети и взрослые, и он легонечко жутковатый. Обязательно прочитайте «Волшебную лавку» Уэллса, если вас как бизнесмена привлекает шоу-формат ритейла, который маркетологи скучно называют «диснеевским стилем продаж».

Так вот, в концепт-сторе Canada Goose Holdings Inc. всегда царит зима-колдунья. Как шагнёшь за порог – всюду иней. А точнее, не иней, а вполне себе настоящий снег. Вас ждёт – Арктика, очень хорошо сымитированная.

Это и неудивительно. Ведь канадская компания Canada Goose торгует пуховиками и парками с оторочкой из меха койота. Хотите крутую «аляску»? Конечно, хотите. А хотите попасть в крутой магазин, имитирующий миры Джека Лондона и Фарли Моуэта?

Вас ждут такие павильоны как:

Лазерные устройства устроят вам шоу льда, вихря и снега. Огромные экраны покажут 3D-фильмы о природе Арктики, снятые учёными-экологами. В этом магазине нет вообще никакого торгового оборудования, свойственного магазинам одежды. (Ведь Это разрушает сказку). Заказ нужно делать через онлайн-приложение уже после экскурсии по этой комнате «вечных льдов».

Как только вы покинете магазин, вслед за вами (возможно) отправится к вам домой и упакованная посылка с приобретением. Этим приобретением вполне может стать парка Snow Mantra. Никаких кассирш, кредиток, вешалок, примерочных. В такие магазины как этот новый магазин в Торонто от бренда Canada Goose приходят развлекаться, прикасаться к тайне и волшебству, а не мерить в примерочных и покупать.

Вы cпускаетесь в жутковатую «Трещину», чтобы влюбиться в жизнь, а заодно и в бренд, который дарит вам эту сказку. Чтобы выжить, магазин должен наконец перестать быть точкой, где совершается примерка и покупка, где снуют скучные грустные неуверенные в себе люди, зацикленные на какой-то суете и ерунде.

Точкой продажи теперь является ваш смартфон и ваша квартира – покупайте там, оформляйте сделку онлайн, мерите там – онлайн. Вся эта скука должна остаться за пределами Волшебной Лавки, которую первым придумал сказочник Герберт Уэллс. Управляемая, интерактивная, экспериментальная среда. А не вот это вот всё.

2. Магазин «рабочей спецодежды» для деловых женщин, ведущих напряжённую офисную жизнь

Что интересного и смешного в этой бизнес-идее? Сейчас объясним. Бизнесмены, продавцы одежды от бренда MMLaFleur, наконец, сказали горькую правду и перестали лгать. А вдобавок сделали они это — с юмором и драйвом.

MMLaFleur постоянно ищет новые идеи и форматы продажи одежды. Старые свои идеи они забраковали и выбросили. Они поняли, что это всё не работает. Например, у них был эксперимент с часом у стилиста бесплатно. Но не это нужно работающим женщинам. А что им нужно.

MMLaFleur придумал совершенно новый формат торговли офисной одеждой для деловых женщин. Он создал – вообще – новый магазин. И назвал его – «магазином рабочей спецодежды». В миру известный как MMTo Go.

В чём же тут горькая правда? И в чём тут одновременно юмор, веселье? Дело в том, что женщины, которые работают в офисе, носят отнюдь не «прелестные женские тряпочки», а самую настоящую рабочую спецодежду. Точнее, так. Вся их одежда только маскируется под «женские тряпочки». В этом и состоит ложь. На самом же деле деловая офисная одежда (хоть для женщин, хоть для мужчин) – это такой очень неудобный спецкомбинезон — ну примерно такой, в котором врачи заходят в красную зону ковид.

И мы не «передёргиваем», нисколько! Представьте себе, что вы должны 8 часов в день носить высокие каблуки, узкие носы, определённые чулки (даже летом), определённый фасон и длину узкой юбки. И что самое главное – всегда свежую блузку. Некоторые меняют блузку дважды в день – один раз после обеда.

Вся эта амуниция мало того, что неудобна, она сложна и дорога в уходе. А ложь состоит в том, что женщинам предлагают изображать из себя нарядных девиц, прилетевших резвиться на бал. Но это не так. Их «наряды» это вовсе и не наряды никакие. Не женщины их себе выбирали. Их выбрал за них строгий корпоративный дресс-код. Так что все эти дамские штучки – всего лишь рабочая спецодежда. И говорит нужно об этом прямо. И гордиться этим.

Гордится же пожарный своим пожарным костюмом и каской? Вот только давайте не будем делать вид, что ходить в приталенном деловом костюме, на шпильках и в строгой белой блузке – это какое-то счастье и релакс.

***
Итак, магазин «рабочей спецодежды для офисных карьеристок» MMTo Go решил выяснить – что надо женщинам, от чего они страдают. Оказалось, что женщинам нужна одежда, на которой не возникают складки, которая, грубо говоря, не мнётся.

А ещё им нужна «скорая касса взаимопомощи» – то есть срочная доставка прямо в офис свежей деловой сорочки – если это требуется. Если вы поставили пятно на блузку, звоните в MMTo Go, и курьер тут же привезёт вам новую. MMTo Go не только продаёт вам вещи, но и хранит уже купленный вами гардероб, ухаживая за вашими вещами и подвозя их к порогу офиса, когда это нужно срочно.

А ещё в магазине MMTo Go продают самые разные дезодоранты – можно сказать, что магазин на них специализируется. Ведь запах пота и пятна от пота – это ещё один враг офисного сотрудника. Но обычный дезодорант подходит далеко не каждой женщине и далеко не каждой ткани. Обычная линейка из супермаркета – это ерунда. Женщине на боевом посту нужны спецсредства.

Кроме того, магазин MMTo Go продаёт ароматерапевтические салфетки и саше – на основе розовой воды, розового масла. Минута релаксации с такой салфеткой на лице – заменит лишний стакан кофе.

3. Мобильный аппарат для чистки одежды экологичным способом

W’air Sustainable Clothing Care – за экологию. Создатели стартапа отлично знают – сколько же вреда мы наносим окружающей среде, пытаясь привести в порядок свою одежду. Всевозможные отбеливатели, пятновыводители, химчистки с их агрессивными химреактивами. Расход воды. Расход электроэнергии. И всё это лишь для того, чтобы хорошо выглядеть на работе в своём деловом костюме.

Эта идея тесно связана с предыдущей. Например, вы хотите открыть такой же сервис для деловых женщин, как описанный нами выше MMTo Go. Тогда вам нужна машинка для ручной чистки одежды – W’air Sustainable Clothing Care. А может быть и так. Вы сами – деловая женщина. И вы не хотите ждать пока кто-то откроет магазин-сервис по типу MMTo Go. Тогда приобретите себе сами аппарат для экологичной чистки одежды.

Почему аппарат для чистки одежды W’air Sustainable Clothing Care чистит одежду экологично? И что он вообще умеет делать? Аппарат с технологией W’airs приводит в порядок ту одежду, которую якобы категорически «запрещено стирать», что и указано на этикетке. Обычно такие вещи несут в химчистку. Но это дорого, занимает много времени, неудобно по логистике и неэкологично. На самом деле такую одежду стирать можно. Просто вы не умеете это делать профессионально, как химик-технолог, поэтому этикетка вам это на всякий случай запрещает.

Гидродинамическая технология W’airs выпускает из сопла спрей, состоящий из пара, особого мыльного раствора и струи воздуха. Всего по чуть-чуть. Никаких тонн вылитой воды и тонн высыпанного порошка. И никаких жутких химикатов.

Технология W’air Sustainable Clothing Care умеет делать две вещи:

восстанавливать свежий вид несколько поношенной одежде,

и оперативно удалять пятна различного происхождения, в том числе и загрязнения от бактерий.

Такой аппарат можно держать у себя не только в офисе для придания свежести единственному деловому костюму и для спасения блузок. W’air Sustainable Clothing Care пригодится и просто в доме. Может быть, скоро химчистка канет в Лету? Ведь она слишком дорогая и слишком неэкологичная.

4. Доставка гардероба на карантин и самоизоляцию

Фирма, выпускающая софт для магазинов розничной торговли, тCheckpoint Systems, теперь автоматически отправляет вещи «на карантин». Для этого они выпустили свой новый софт на платформе SaaS – Inventory Quarantine (IQ).

Безопасная среда для покупок и примерок – это вызовы нашей постковидной эры. Как это? А вот так! Вы взяли в примерочную охапку вещей. И, грубо говоря, перемацали их своими руками. А то ещё и носом по ним пошмыгали. А в носу сопли. А вдруг у вас ковид, и эти сопли – ковидные?

Чтобы люди не перестали ходить в магазины – совсем, брезгуя трогать вещи, которые ещё кто-то трогал до этого перед ними, всем магазинам розничной торговли одеждой вот просто прямо рекомендовано внедрить у себя карантинную инвентаризацию – от Checkpoint Systems – их новый продукт под патентованным названием Inventory Quarantine (IQ)!

Автоматизированный «карантин для платишек» работает на основе популярной платформы SaaS – программное обеспечение по подписке. Сегодня любой сервис SaaS – это очень модно. Теперь в семействе SaaS-сервисов появился ещё и Inventory Quarantine (IQ). У покупателей одежды не будет теперь стресса от мыслей про ковид. Ведь Inventory Quarantine (IQ) вернёт вещь в базу только после того, как она будет сочтена безопасной.

5. Примерка одежды на дому и такси 2 в 1

Чешский интернет-магазин одежды Zoot похож на “Вайлдберриз”. Там вы тоже можете заказать целую коробку одежды и обуви, и вам привезут её на дом, чтобы вы могли всё спокойно примерить на себя и детей – отложив то, что вам подошло и вернув то, что не подошло.

Так в чём же разница между чешским интернет-магазином Zoot и нашим Вайлдберриз? Разница в том, что у бренда ритейлеров – Zoot есть ещё и своё собственное, брендированное такси! Оно называется Zoot Taxi.

Наши курьеры доставляют вам на дом посылки, разъезжая по городу на своём обыкновенном личном авто. Это большой промах. Сами посудите. Во-первых, вам как предпринимателю нужно нанимать на работу курьером только того работника, у которого имеется в наличии собственный автотранспорт на ходу. Это существенно сужает круг поисков годных, готовых завтра начать работать сотрудников.

Другое совсем дело – предоставить тому, кто прямо завтра желает начать на вас работать – фирменное «такси». Тогда от нанимаемого вами работника вам нужны только его водительские права и психологическая, кадровая пригодность к работе. Согласитесь, что так поиск готовых работать на вас людей – расширяется. Вы нанимаете не того, у кого на ходу своя машина, а того, кто вам кажется идеальным работником в системе вашего сервиса. Две же большие разницы.

Что же мы делаем, когда нанимаем только человека с личным авто? Мы совершаем большую ошибку, особенно в коронакризис.

Не секрет, что наёмные работники, которые готовы развозить различные товары на своих личных драндулетах, это не самые богатые люди в стране. У них нет накоплений и социальной, финансовой подушки безопасности. Скорее всего, кризис ударил по ним сильно. Возможно, что машина у них есть, (была), но давно в поломке. А может быть им не хватает денег даже на бензин.

Лучше пойти по пути пиццерий и прочей доставки еды. Многие из таких фирм обеспечивают доставщиков своими фирменными мотороллерами, велосипедами, униформой. От человека требуется только одно – уметь ездить в потоке машин и водительские права.

И, наконец, второе соображение. Чем формат интернет-доставка одежды как у Zoot – лучше? Представьте себе, что по городу разъезжают фирменные автомобили или мотороллеры с узнаваемым логотипом вашей интернет-доставки. Вот вам и дополнительная, постоянная, бесплатная и ненавязчивая реклама вашей услуги, вашего бизнеса!

Разве это может сравниться с тем неинтересным сценарием, когда по городу разъезжают никому неизвестные разномастные машины, принадлежащие частным лицам? Принимаем на вооружение идею доставки одежды – Zoot!

6. Бот-стилист вместо живого гида по шопингу

Лондонский проект Intelistyle является частью большой инновационной бизнес-программы под названием London & Partners. Цель этой программы – заменить человека искусственным интеллектом в ритейле одежды.

Вот и используют они специального чат-бота. Давно уже можно было ожидать чего-то подобного. Раз «Алиса» помогает нам во всём, когда мы сидим с включённым компьютером, (заказывает билеты на самолёт), то почему бы и не робот-стилист, профи в моде?

Но на всё нужен толчок. Перемены вроде бы и наготове, и логичны и неизбежны, но что-то тормозит и мешает. А потом всё же происходит нечто – и рраз! Наступает инновация и старое навсегда уходит в прошлое.

Почему советчик типа «Алисы» так долго не мог прийти на смену живым дамам, которые «выгуливают» своих робких и неуверенных в себе клиенток, не разбирающихся в моде и стиле, по магазинам одежды?

Да всё потому что:

    а – общение с искушённой модной девицей – коучем моды – это было частью ритуала «прокачка женственности и терапия шопингом»,

и б – это всё было – до коронавируса!

Напомнить ли вам, как происходит платная прогулка с шопинг-гидом по магазинам одежды? Две дамы встречаются в назначенном месте и начинают ходить по магазинам какого-нибудь торгового центра. Одна из этих дам – клиентка, которой почему-то срочно нужно сменить образ. Вторая дама – богиня моды и стиля, успешно рекламирующая себя в “Инстаграм”.

Две дамы заходят в магазин. Заметьте, – две вместо одной, которая и является истинной покупательницей. Клиентку швыряют в примерочную и раздевают до белья. Там она и стоит, ёжась от холода. В это время ловкая стилистка начинает со скоростью света тасовать одёжки на вешалках, сшибая продавщиц и других покупательниц, бегая по всему магазину и зашвыривая вещи охапками через занавеску примерочной с военным приказом: Так! Померь теперь это!

Примерно так дамы обходят магазинов 15. Но это ещё не всё. У этого хоррора есть и приквел.

Сначала дама приезжает к клиентке домой и начинает там «разбор имеющегося гардероба». Многое собирается в мешки и уходит на свалку. Из остального формируют годные «луки» и фотографируют это всё на телефон. И только затем дамы собираются ещё раз и отправляются по магазинам – докупать отсутствующее в гардеробе.

Что сказал на это всё коронакризис? Несложно догадаться, что такие практики теперь менее возможны и более опасны. Поэтому чат-боты идут на смену «живому общению». Может быть, это кого-то и расстроит. Но только не владельцев бизнеса по ритейлу одежды!

Кто теперь пойдёт к ним в магазин покупать одежду? Лучше поступите так. Ваш продавец скачивает бот-программу. Женщины-клиентки делают то же самое. Бот помогает «неопытной» робкой клиентке совершить первую ступень модного шопинга. Сначала нужно сфотографировать всю вашу одежду из шкафа, которую сами считаете не позорной. А потом идти в магазин. Одной. Не создавать толпу и не боятся. Тот же бот есть и у продавца в магазине Он быстро соберёт вам модные стильные луки, которые вы ищете, учитывая и ту одежду, которая у вас уже есть, и размерный ряд магазина, и вещи на складе.

И ни в какие 15 бутиков ходить не придется. Между прочим, модные луки, которые создал алгоритм бота от проекта Intelistyle эксперты моды (они работали вслепую, разумеется) оценили выше, чем луки, собранные живым человеком-стилистом.

Неудивительно. Когда-то компьютер выиграл в шахматы у Каспарова. Теперь пришёл черёд модных стилистов – проиграть искусственному интеллекту. Не верите? Поинтересуйтесь результатами этого первого турнира между человеком и компьютером – на Неделе Моды в Лондоне в 2019 году. Как будто они знали, что будет пандемия. Но это, конечно, не так. Ничего они не «знали». Просто талантливые бизнесмены немножечко футурологи. Они умеют предчувствовать и опережать грядущую повестку.

7. Виртуальная примерка: покупательница становится манекенщицей

А вот ещё один прекрасный пример в пандан к предыдущему! Британский стартап Supersonal создал мобильное приложение с тем же названием, чтобы.

Чтобы обычные покупательницы:

во-первых пореже ходили ногами в магазин одежды (при этом покупая там столько же, если не больше!),

и во-вторых, чтобы покупательницы могли поиграть в «манекенщиц», не тратя на это время и силы.

Конечно, мы все «играем в манекенщиц», стоя в примерочных за занавеской. Мы примеряем на себя тонны одежды. И все знают – как это утомительно – не хуже тренировки в спортзале. Только вот радости почему-то никакой.

То ли дело – наряжать в наряды не себя самоё, а свою фотографию в полный рост, сделанную на смартфоне.

Мобильное приложение Supersonal позволит вам перемерить все интересующие вас вещи из одного магазина, а потом из второго, а потом из третьего. Главное, что эти магазины тоже должны участвовать в проекте Supersonal. Пока что контракт с приложением подписал одежный бренд Hanger. На нём происходила обкатка изобретения.

8. Продажа одежды напрямую с текстильных фабрик

Тренд «продажа напрямую» (минуя ритейл) очень популярен. И эта идея понравится скорее производителям одежды и клиентам, которые одежду покупают, чем владельцам магазинов по ритейлу. Их как раз эта идея – обижает, теснит, конкурирует.

Но желать добра – всем, а не одному только себе – это признак душевного здоровья. Так что не завидуйте, владельцы магазинов одежды. Лучше придумайте что-то в ответ. А то скоро всё будет продаваться непосредственно от ворот завода-производителя.

Пандемия ковид-19 привела к отказам и возвратам одежды. Причём отказывались и возвращали не конечные заказчики (люди), а как раз – сами владельцы магазинов одежды. У них и так продажи упали (никто не ходит в магазин, сидя на самоизоляции). А тут ещё фабрика уже готова отправить в магазин очередную новую поставку. А вам старое-то девать некуда! Что же делать?

В Великобритании во время коронавируса немедленно придумали проект под названием Lost Stock.Прямо с текстильной фабрики, индивидуальным покупателям (минуя магазин, в который всё равно новая поставка не поместится, да и людей-покупателей нет!) присылается коробка-посылка по почте.

В коробке – три модных рубашки, от известных брендов. Стоит эта коробка с сюрпризом – 39 фунтов стерлингов. Почтовые расходы в цену уже включены.

Человек, который хочет получить такую посылку, указывает интересующий его размер. 40% от прибыли проект Lost Stock пожертвовал на фонд заработной платы для рабочих текстильных фабрик. Так борются с экономическими последствиями коронавируса там, где такие инициативы возможны по многим причинам.

9. «Обычные Люди» вытесняют моделей с подиума

Давайте подождём, пока пандемия совсем уже пойдёт на убыль. Тогда мы сможем оценить эту идею по достоинству! А ведь она очень хороша! Если её ещё немного доработать – то цены ей вообще не будет!

Стартап под названием Sozie (и одноимённое мобильное приложение) знает один страшный секрет. Люди, которые покупают одежду, не очень похожи на моделей, которые эту одежду. рекламируют.

В общем, модели с их космическими заработками и унылыми фигурами – всех уже достали. Чего же предлагает Sozie? Внимание. Следите за руками!

Итак, вы женщина с обычной фигурой (над которой не колдуют фитнес-тренеры, диетологи и пластические хирурги) и вы решили стать волонтёром. Ну как волонтёром? Вам заплатят… И вот вы загружаете все свои размеры в приложение Sozie. Теперь вы одна из «народных моделей». И вот идёте вы мимо магазина одежды и вас засекает программа. Программа предлагает вам войти в магазин и примерить на себя пару платишек.

Вы заходите в магазин, идёте в примерочную, надеваете два платишка и программа с камеры вас фотографирует. Затем вам платят деньги через PayPal – за то, что вы поработали «двойником» и любезно согласились примерить на себя чужую покупку.

А с другой стороны этой Истории творится вот что. Дама №2 захотела купить себе платье. У неё размеры и формы – полностью с вашими совпадают. Вы её двойник, а она – ваш. Она тоже есть в базе приложения. Только не как волонтёр, а как клиент.

Но ей, хоть она и клиент, очень не хочется идти самой в магазин, а вам к счастью – как раз пришлось быть рядом с этим магазином. Может быть вы там работаете цветочницей, в соседнем бутике. Или официанкой на фудкорте.

Вот вы быстренько и примерили пару платьев вместо той, далёкой и неведомой вам женщины. Которая на вас похожа – формами и размерами.

В старые советские времена часто можно было услышать в магазинах такой диалог:

Ой, женщина. У вас как раз такой же размер как у моей жены! Я командировочный и должен привезти ей подарок. Вы не могли бы оказать любезность и прикинуть на себя вот эту.

Могли бы! – отвечает проект Sozie. Особенно если вы нам, нормальным людям, ещё и заплатите за примерку одежды. Конечно, не столько, сколько платят моделям с подиума. Но зато и жизнь у нас – полегче и поприятнее, чем у профессиональных моделей.

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Источник

Читайте также:  Одежда для танца казачок

Одежда и все что с ней связано © 2021
Внимание! Информация, опубликованная на сайте, носит исключительно ознакомительный характер и не является рекомендацией к применению.